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          天津钢管制造有限公司
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          天管3月份排产合同执行率环比提高
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          生产计划部作为天管协调组织生产、确保订单交付的“中枢神经”,积极贯彻落实公司“竞争力提升年”要求,聚焦生产过程流速管理,以精准计划、精准排产为抓手,着力提升高效生产保交能力。3月份,排产合同执行率环比提高3.17%。

                             

                                                              

          3月份,多品种、小批量订单模式和客户急需订单的增多,给协调组织生产带来难题与考验。为此,生产计划部眼睛向内、超前谋划、快速反应,采取多种措施全力提升生产保交能力。

                        

          统筹缴库发运实时跟踪

          每天召开缴库发运会,对成品缴库发运,半成品生产消耗以及库存进行日滚动跟踪,提升了生产过程管控能力。

                         

           

                         

          调整生产组织灵活应对

          做足前期准备工作,提前召开生产准备会,充分研判疫情影响生产和原料供应等因素,灵活应变,第一时间调整各单位生产组织。

                    

                                                  

          严守流速红线解题提速

          针对原辅料到货及设备检修情况,持续产品结构优化,严格执行“超期待产、超期待清线、超期待判、超期离线”四条主要生产流速红线、预警线,通过周例会抓待产待判、离线管理,及时协调解决生产运行难题,确保产品流速指标稳步提升。

                            

           
           
           
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